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2014年7月,省委省政府把大成国资公司改组为经营性国有资产脱钩移交平台,推进经营性国有资产集中统一监管,平稳接收了24个省直单位和省属企业548家企业,交接工作实现了省国资委、原主管部门、企业干部职工“三满意”。2015年底,省国资委明确将大成国资公司定位改组为省属国有资本投资运营平台。近年来,大成国资公司通过资产重组整合、处僵治困等实现国有资产的精准化运营、高效化管理。

聚焦产业发展,推进业务重组。

大成国资公司从24个省直单位和省属企业接受了各类企业和资产,为了推进相关产业发展,通过“合并同类项”进行整合重组,打造重点产业板块重要企业。为了深入推进军民融合产业发展,在从原省国防科工办移交的江西省军工资产管理有限公司的基础上,进行了“军”与“非军”业务分离,将优质的军工业务剥离,重组成立了江西省军工控股集团有限公司;将“非军”资产和业务重组成立了大成军工资产管理有限公司,主要负责资产租赁、改革改制、历史遗留问题解决等。“轻装上阵”后,大力推进江西省军工控股集团有限公司所属企业上市和项目投资建设,企业规模和影响力进一步提升,2018年,军工控股集团顺利实现提级发展。为了推进地产板块的发展,将从原省国土厅移交的江西省地产开发总公司、从省测绘局移交的江西省国土资源测绘工程总院、从国防科工办移交的江西省军工置业有限公司等与土地整治开发服务相关的企业进行重组,组建了江西省地产开发集团有限公司;通过业务、人员整合,进一步提升了江西省地产开发集团有限公司的影响力和上下产业链发展水平,成为江西省土地整治开发的龙头企业。


深化供给侧改革,推进国有资本有序进退。

大成国资公司共接收的548户企业中,“僵尸企业”就有355户,承担了全省“僵尸企业”出清的主要任务。按照中央和我省关于去产能和依法处置“僵尸企业”的部署和要求,大成国资公司以“分类实策、搭建平台、妥善安置、盘活资产”的思路,坚定不移推进“僵尸企业”出清,基本完成出清任务,回笼资产盘活资金超10亿元,“处僵治困”工作得到省委省政府和国务院国资委的充分肯定,相关经验做法被编入国务院国资委《国企改革简报》和《江西改革动态》。同时,依法依规、平稳有序地推进洪钢公司依法破产清理退出和职工安置工作。洪钢公司作为出清重点单位,历时一年半,通过组织做好职工再就业,细致深入地开展政策宣传和思想工作,切实抓好综治维稳,基本完成1044名职工安置和1731名离退休人员安置,依法破产清理退出工作平稳有序开展。


改革创新机制体制,注入企业发展活力。

积极策应中央和我省关于进一步深化国资国企改革战略部署,努力通过深化内部改革激发活力,江西绿色产业集团有限公司纳入国企改革“双百行动”,江西省赣华安全科技有限公司等十户企业纳入江西省百户国企混改攻坚行动,完成11户全民所有制等企业公司制改制,并以土地作价出资增加国有资本金。


大成国资公司将按照根据省委省政府和省国资委的相关部署,进一步积极探索,努力构建高效国有资产管理与运营新机制,促进国有资产保值增值。