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        2005年,经省政府批准,成立了江西大成国有资产经营管理有限责任公司,主要承担国有改制企业资产处置及为国有企业改制重组提供服务等任务。2014年7月,为进一步深化国资国企改革,推进经营性国有资产集中统一监管,省委省政府把大成国资公司改组为经营性国有资产脱钩移交的平台,平稳接收了24个省直单位500多家企业。2015年底,随着企业的发展,省国资委对大成国资公司明确定位改组为省属国有资本投资运营平台,赋予了资产整合管理、投资融资、产业培育、创新孵化、资本运营等功能,目前,主要产业板块包括军民融合、绿色产业、地产开发、绿色殡葬投资服务和职教投资等。截至2018年底,公司资产总额108亿元,净资产33.64亿元;实现营业收入45亿元,利润总额2.33亿元。

        在全国范围内都缺乏国有资本投资运营平台建设模式与经验的情况下,大成国资公司在省委省政府和省国资委的坚强领导下,在学习借鉴“淡马锡”等模式的经验基础上,坚持以市场为导向、以企业为主体、以资本为手段,围绕发挥资源整合的“造船厂”、清理退出的“分流器”、创新发展的“助推器”、国有资本运营的“调节池”等功能,大胆创新、主动作为,积极探索国有资本投资运营公司的新体制、新机制、新模式,推行完善了“小总部、大产业”的管理模式,顺利组建了江西省军工控股集团有限公司、江西省绿色产业集团有限公司、江西省地产开发集团有限责任公司、江西明德归厚人文事业有限公司等多个产业集团,推动了国泰集团在A股主板、新余国科在创业板成功上市以及江西国科的上市工作,完成了300多户“僵尸企业”出清,提升了以市场化手段践行国家和我省战略的能力,形成了一些理论成果,得到了主管部门和社会各界的充分肯定,一些经验做法在国务院国资委改革简报上刊载,在全国范围内也得到推广。

        展望未来,大成国资公司将进一步顺应中国经济社会发展大势,坚持新发展理念和高质量跨越式发展首要战略,深入贯彻中央和我省关于国企改革的战略部署,按照“12345”发展思路,以建成全国有特色、全省有重要影响力的创新型国有资本投资运营平台为目标,围绕国有资本投资与运营的“两翼”,努力盘活优化存量、稳步做大增量、大力提升质量,着力成为创新引领示范平台、资本运作专业平台、资产管理领先平台、产业孵化优势平台,为打造国企改革“江西样板”、建设富裕美丽幸福江西贡献应有力量。